Alfredo Romeo

Las calles son probablemente la unidad mínima geográfica en una ciudad que más información valiosa encierra y que menos atención se le presta medida como tal ente. A pesar de que la calle/plaza/avenida es el convenio geográfico estandarizado para referirnos a la ubicación física de donde se encuentra un domicilio, institución, organización, comercio, empresa, etc. pocas veces aparece mencionada como tal en los análisis de smart cities que se hacen sobre las posibles aplicaciones que vienen.

Y pocas veces aparece, porque históricamente nunca nadie ha catalogado la información mediante calles, sino que ha sido mediante otras convenciones como profesiones, barrios, apellidos, etc. Sólo hay que mirar los catálogos de industrias de finales del siglo XIX o las páginas amarillas y la guía telefónica del siglo XX para darnos cuenta de este hecho. Cuando era el ayuntamiento quien recopilaba estos datos, este lo hacía promovido por la propia concejalía interesada en la información concerniente a su área. Por ejemplo, quiero saber los comercios que hay en una ciudad o un barrio, para compararlos por sectores, no por ubicación geográfica. Por eso no entiendo como siendo las calles las que encierran posiblemente mayor información valiosa para la toma de decisiones tanto de agentes públicos o privado, la poca o nula atención se le presta por parte de los consultores de las smart cities.

Para que nos demos cuenta del conjunto de información que puede extractarse de una calle, listemos aquellos datos e información que nos interesa conocer a nivel de calle, y que mediante una API el ayuntamiento debería proveer:

* Nombre de la calle
* Antiguos nombres de las calles
* Superficie total
* Superficie total peatonal
* Superficie total para vehículos
* Longitud de la calle
* Pavimento, tipología
* Pavimento, histórico de actuaciones
* Pavimento, % de desgaste
* Canalizaciones existentes de telecomunicaciones / electricidad / fontanería
* Canalizaciones, histórico de actuaciones
* número y ubicación de equipamiento urbano
* imágenes de cada establecimiento de la calle
* Imágenes antiguas de la calle
* inmuebles, número
* inmuebles destinados a actividad comercial
* Número de multas cursadas por tráfico en los últimos años
* Número de inspecciones sanitarias llevadas a cabo
* Número de aperturas de establecimientos
* índice de ruido por horas y en tiempo real
* frecuencia de cierre de calle y prohibición de circulación
* dirección y sentido de la calle en la circulación
* número de veladores existentes
* número de delitos denunciados en la zona
* número de árboles y vegetación
* distancia hasta parada de autobús
* distancia hasta parada de taxis
* frecuencia de paso de transporte público
* paso de vehículos para la gestión de residuos orgánicos, plásticos, envases, vidrio
* Número de horas de sol en la calle
* Número de horas de lluvia
* Número de personas que pasan por la calle y su frecuencia
* Número de vehículos que pasan por la calle y su frecuencia
* Horas de limpieza de calle
* Índice de polinización y de contaminación atmosférica
* etc. etc. etc.

A partir de contar con esa información, la toma de decisiones desde todo tipo de ámbitos podrían llegar a automatizarse en función de la optimización que se quisiera dar. Sería establecer unos settings iniciales de aviso y el sistema automáticamente ofrecería información al usuario final de todo tipo.

Cada usuario debería identificarse configurando su tipo de avisos y notificaciones por parte de la calle, en función de sus intereses específicos. Por ejemplo, no es lo mismo un vecino de la calle que quiere saber cuando el carrero pasa con su vehículo para recopilar la basura que aquel que se encuentre buscando una vivienda y quiera conocer el ruido existente desde un punto de vista histórico en la ciudad.

Avísame cada día cuando queden 5 minutos para que el carrero recoja la basura
Dame el número de personas que pasan por esta calle en comparación con otra
Dime el número de delitos cometidos en el entorno de la calle
Dime el número de días donde la calle queda cortada
Dime el número de personas sentadas de media en la calle
Dime el número de incidencias de ruido ocurridas en el último año
Dime qué compañías de telecomunicaciones ofrecen servicio en la zona y con qué velocidad
etc.

Si encima te gusta la historia, puedes llegar incluso a requerir información relativa a personajes populares que forman parte de la capa invisible de la intrahistoria de una calle, de aquellos que fueron y ya no se encuentran. Cordobapedia y sus categorías de calle son un ejemplo de este tipo.

Cuando construyamos smart cities tengamos presente queuna calle es el elemento mínimo de información para los agentes y ciudadanos.

Algunos mercados en Internet son como los Inmortales, sólo puede haber uno. Y sólo puede haber uno, porque no hay espacio para más.

Esto que puede parecer un sinsentido en el mundo físico, en el mundo online es común…y es común porque se produce lo que se conoce como el efecto red. El efecto red, en términos de análisis de redes, se conoce como el el tipo particular de externalidad que se produce cuando cada nuevo usuario añade valor a un producto por el hecho de unirse a la comunidad de usuarios. Uno de los casos más palpables de ellos es el del sistema operativo Windows y Microsoft Office. Cuando en los años 80 comenzaron a expandirse, los usuarios conocieron un tipo de tecnología que cada vez conocían más usuarios. Esto conllevó que hubiera una ventaja intrínseca a utilizar Windows frente a otro porque se pudo estandarizar el uso de herramientas que todo tipo de usuarios utilizaban.

Desde el punto de vista económico ser ese primer player que estandariaza tiene unas enormes ventajas, como ya pudo comprobar la propia Microsoft. En el libro “El efecto Microsoft”, un libro escrito a mitad de los 90 donde el autor analizaba la visión de Microsoft desde diferentes puntos de vista, escribía sobre cómo la empresa era conscientes que el primero jugador que entrara al mercado, precisamente por ser un mercado virgen como el de los ordenadores personales, iba a conseguir una cuota de mercado del 80%, dejando para el siguiente el 80% de ese 20% y así sucesivamente, asegurando un cuasimonopolio.

Pero este efecto que logró Microsoft y la convirtieron en la empresa más capitalizada del mundo, ocurre en Internet en muchos nichos. A diferencia de los ordenadores personales donde hay un lock-in intrínseco, en Internet la atención del usuario es finita y, aunque puedes pasar de un sitio a otro con un simple golpe de clic y comenzar a depositar tu atención en otro, desde un punto de vista pragmático no es fácil. Uno de los ejemplos actuales es Whatssup. ¿Hay espacio para muchos más? Difícil, porque el nuevo player tiene que vencer una cuota de mercado enorme por parte de la herramienta. ¿Para que me voy a descargar una si ya tengo esta? Aunque las ventajas competitivas sean objetivables, el usuario no entiende de barcos y no quiere tener que descargarse más cosas.

Pienso todo esto cuando leo diferentes artículos sobre Youzee, la empresa que ha tratado de competir en el mercado de vídeo online con otras tantas y que por lo que parece, va directamente al cierre o al cambio radical del modelo de negocio. En un mercado como el español, donde los usuarios no pagan por contenido, ir a los pocos que sí pagan es harto complejo porque tienes que competir con iTunes de Apple, próximamente Amazon y ya Wuaki.tv con inversión extranjera. Conseguir el 80% de ese mercado o el 20% de ese restante 80% (en términos generales) tiende probabilísticamente a 0 por el propio efecto red de iTunes o de Amazon.

Supongo que en el vídeo online se puede conseguir un pequeño nicho de mercado que sea rentable, algún que otro modelo conozco en ciernes, pero no dominar el mercado y si no lo dominas, la rentabilidad sobre la inversión es cuasi imposible, máxime si empiezas con 50 trabajadores.

(del blog de Intelify)

Una de las tesis que venimos manejando desde que diseñamos todo tipo de interfaces en sistemas de información es que la mejor de las interfaces debe ser lo más simples y transparentes posibles. La computación ubicua, en la que empezamos a trabajar conceptualmente hace 9 años, comienza a ser una realidad.

Creemos firmemente en la transparencia de la tecnología de manera que siempre se pueda reducir la fricción que conlleva el uso de cualquier sistema de información por parte del usuario maximizando la usabilidad del sistema. Partiendo de esa premisa, hemos diseñado sistemas donde el usuario es el centro de la experiencia y de que todo debe girar en torno a encontrar la solución a su necesidad, no en lo que debe hacer para encontrar la solución a esa necesidad.

Esta es la razón por la cual siempre nos abstraemos al máximo de cómo debe ser la interacción con el sistema. Y esa es la razón por la que nos gustan las interacciones que sólo necesitan un simple gesto.

Golden Krishna, diseñadora visual, ha escrito un más que interesante artículo en el blog de su empresa sobre interfaces y lo que ella cree que son los principios que deben guiar cualquier diseño de sistemas de información y que nos dan un marco conceptual de diseño de aplicaciones que, aunque sin haberlo plasmado, sí utilizamos de alguna u otra manera en Intelify.

* Eliminar interfaces para abrazar procesos naturales
* Capitalizar los ordenadores en vez de adaptarnos a ellos
* Crear un sistema que se adapta a las personas

Sobre la eliminación de procesos e interfaces hemos esbozado alguna que otra idea al respecto. Se trata de la necesidad de eliminar cualquier tipo de interfaz en las interacciones que llevamos a cabo con los sistemas de información. En el artículo se trae a colación una entrevista a Jack Dorsey, el CEO de Twitter y de Square, en el que habla sobre cómo la voz es mucho más transparente que el NFC en situaciones de pago.

Describe la situación donde un usuario cuando se aproxima a una tienda, despierta el sistema de pago interno de ésta que está preparada para cuando llegue el usuario y ordene cualquier cosa mediante voz, sea ésta la que se comporte como el ID único, para la propia transacción. No hay necesidad de utilizar cualquier otro interfaz. Dorsey comenta sobre el NFC: “(…) is another thing you have to do. It’s another action you have to take. And it’s not the most human action to wave a device around another device and wait for a beep. It just doesn’t feel right.”

Aunque en el caso del pago puedo estar de acuerdo con Dorsey conque el sistema Autotab realmente es interesante, no creo que puede ser aplicable a muchísimas otras ocasiones. Una de las razones es que el usuario va a necesitar una confirmación por parte del sistema, una comprobación de lo que haya querido hacer, realmente ha ocurrido. Si has pagado, has pagado. Si has pedido pizza, realmente has pedido una pizza. Si has votado, tu voto se ha llevado a cabo. Estas comprobaciones necesitan de una respuesta por parte del sistema. En otras palabras, tener sensación de control por parte del propio usuario de saber exactamente lo que está haciendo.

Además, en otros entornos como el doméstico, va a ser más fácil en el corto y medio plazo utilizar un teléfono como forma de interfaz para las contestaciones del sistema entre otras razones, porque el perfil de los usuarios van a ser para muchas de las interacciones inmigrantes y bárbaros digitales.

Pero sí que estamos de acuerdo con el artículo en la necesaria simplificación de los procesos. Esta es la razón por la cual, cuando en Do it social hemos diseñado los sistemas que venimos implantando, nos gusta la aproximación de one-click action, y esta es, la interacción con acciones en el mundo físico específicas, que son una y no otra. Esto lo hemos podido venir comprobando en los casi 10 meses que llevamos experimentando con la tecnología Do it social haciendo uso de tarjetas RFID, QR y en breve con NFC. En febrero-marzo, llevamos a cabo el proyecto Córdoba en Redes, que tenía varios objetivos, entre otros, proveer de información a los visitantes de la ciudad de Córdoba con información sobre el entorno. Para interactuar con el sistema lo único que proveíamos era de tarjetas que al ser pasadas por diferentes tótems que ofrecían un claro mensaje (¿Qué pasó en esta plaza?), recibían un correo electrónico con la respuesta a su necesidad.

Decía en el anterior post que la lectura de novelas del siglo XIX y las descripciones de la realidad social de la época nos enseña cómo no hemos cambiado tanto como podríamos creer, en especial con algunas muletillas que hoy en día, más de 125 años después aún seguimos utilizando. Para muestra, algunos ejemplos de lo que nos hemos encontrado que nos muestran cómo no hemos cambiado tanto como creyéramos.

(…)Esta rica, aunque pequeña población de Andalucía, estaba muy floreciente entonces, porque sus fértiles viñedos, que aún no había destruído la filoxera, producían exquisitos vinos, que iban a venderse a Jerez para convertirse en jerezanos (…) Juanita la Larga de Juan Valera (1895)

De siempre nos hemos quejado no sólo en Córdoba sino en España de cómo se compra materia primera e incluso productos elaborados para hacerlos pasar en determinados sitios por autóctonos de ese lugar, cuando la realidad es otra. En Juanita la Larga de Juan Valera del año 1896, ya habla de cómo los vinos de la zona de Montilla- Moriles son vendidos a Jerez

Alguna vez que lo intentó, hablando bajo a Juanita, esta le contestó alto, haciendo la conversación general y despojándola de todo misterio (…) . Juanita la Larga de Juan Valera (1895)

¿Que es si no hoy en día cuando se tiene una conversación en un chat o en Whatspp que ante una conversación general, alguien intenta abordar a otro con el que tiene algo de interés para hablar en privado y el interlocutor le responde en el genérico? Misma casuística, diferentes herramientas

Don Andrés había censurado siempre la compasión malsana que los criminales suelen inspirar en nuestro país y había aplaudido la impaciente severidad con que los yanquis linchan sin escrúpulo a quien la justicia anda reacia en dar el merecido castigo (…). Juanita la Larga de Juan Valera (1895)

No hay mejor ejemplo para ilustrar esto de lo que ocurre en nuestros días sobre la posible excarcelación del carcelero de Ortega Lara por sufrir de un cáncer que no se encuentra en estado terminal.

(…)Aquí nos miramos mucho -prosiguió Don Inocencio.- Reparamos todo lo que hacen los vecinos, y con tal sistema de vigilancia, la moral pública se sostiene a conveniente altura (…) Doña Perfecta de Benito Pérez Galdós (1876)

Hemos venido defendiendo desde hace muchos años que la introducción de políticas de Open Data así como de transparencia radical en la administración nos llevarían al incremento de los niveles de moralidad en el funcionamiento de las instituciones públicas. Como vemos, esa era la realidad imperante en la España del siglo XIX, en especial en las ciudades de pequeño tamaño, donde no había muchas distracciones y la constante vigilancia al prójimo implicaba un mantenimiento de un estatus moral dado, el de la época.

(mientras escribo esto, sobrevuela constantemente un helicóptero de la Dirección General de Tráfico quien graba todo lo que acontece en una de las carreteras más transitadas de la costa para multar a aquel que se sale de la norma)

Este verano lo he dedicado a leer novela de finales del siglo XIX, una de las épocas más preferidas donde más disfruto de la lectura, no en vano, Pío Baroja o Pérez Galdós siempre han sido de mis favoritos. Es por ello que este año no he podido dejar escapar la tentación para leerme Los Pazos de Ulloa de Emilia Pardo Bazán; Doña Perfecta de Benito Pérez Galdós; Juanita la Larga y Pepita Jiménez de Juan Valera.

Además de transportarme a una época en la que me sumerjo a menudo (en Cordobapedia uno de los temas sobre los que más investigo y creo artículos son de los años 1880, 1890, 1900) la lectura de estas novelas me confirman lo que vengo sabiendo desde hace muchos años: que nuestras pasiones, preocupaciones y demás como sociedad, son en muchísimas ocasiones las mismas que hace 150 ó 100 años. En otras palabras, que a pesar de la evolución de nuestra sociedad en todo tipo de ámbitos, no hemos cambiado tanto.

Y como punto también a remarcar, es que todos los libros que he leído los he hecho en el iPad, sin papel físico. A pesar de lo que yo creía, raro será que vuelva al papel, máxime si todos estos libros los he descargado de manera gratuita en el Book Store de Apple. Aunque seguimos siendo los mismos, cómo ha cambiado todo…

Siempre me ha llamado la atención y vengo años reclamándolo, que el sector público no puede mantener el nivel de conservación y alojamiento de todo el patrimonio artístico que se atesora. Fue en el siglo XIX cuando comenzaron de manera continuada las políticas de conservación del Patrimonio Artístico que se teníamos. Por ejemplo, el museo de Bellas Artes de Córdoba fue inaugurado en el año 1862 debido a la necesidad de conservar los fondos conservados en el museo provenientes de las desamortizaciones que hicieron públicas numerosas obras de arte que pertenecían a diversos conventos cordobeses. Los poderes públicos comenzaron a recopilar todo tipo de obras artísticos y restos arqueológicos para su posterior estudio. Pero siempre me he preguntado el porqué, una vez estudiada la obra y catalogada, cuál es el último fin de guardarlas de manera pública, máxime si estas no pueden ser contempladas.

Como ejemplo un botón. En Córdoba, ciudad y provincia ricas en patrimonio artístico fruto de sus más de 2.200 años de historia no se tiene la capacidad de guardar todo el material arqueológico así como artístico que se tiene, conociéndose situaciones kafkianas como el que los arqueólogos guardan en sus propias casas materiales que encuentran en las excavaciones o que alguno de los fondos pictóricos y artísticos de la Diputación estén arrumbiados en dependencias públicas.

En paralelo a este hecho tenemos que la llegada de las impresoras en 3D permiten poder imprimir de manera fidedigna cualquier tipo de objeto, una vez que se radiografía el mismo. No en vano el Smithsonian comenzaba en el año 2011 una estrategia de digitalización en 3D de los objetos que albergan.

Propuesta

Ante esta situación, no estaría mal plantearse cómo poder capitalizar todos los restos arqueológicos y artísticos que se tienen arrumbiados en dependencias públicas y ponerlos a la venta o en régimen de concesión para todos aquellos ciudadanos que quisieran pagar por contemplar ese tipo de obras de manera particular. El sector público, último propietario -o no-, de las obras, siempre tendría el acceso al conocimiento generado por la obra y una réplica exacta de la misma. ¿Para qué tener algo guardado si nadie lo puede disfrutar y no tenemos sitio para exponerlos?

El dinero recaudado podría destinarse a mantener una infraestructura cultural cada vez más costosa que los ciudadanos con sus visitas no son capaces de financiar ya que el coste de su mantenimiento está muy por encima del dinero recaudado por sus vistas.

Una de las cuestiones más recurrentes cuando se habla de la crisis es que la inmensa mayoría de la gente piensa que esto se arreglará o alguien lo arreglará. Que aunque sea dura la caída habrá un momento donde despegue de nuevo y se vuelva a cotas parecidas a las que se tenían antes. Creen, inocentemente, que los gobiernos tienen una varita mágica que son capaces de hacer que remonte el vuelo de manera significativa…y eso es lo que yo me empeño en contradecir, a pesar de ser mirado como un bicho raro, un aguafiestas o un pesimista redomado.

Hace poco hablaba con una empresa que estaba comercializando un servicio, por supuesto basado ampliamente en tecnologías de la información, que permitía que el trabajo burocrático y administrativo que antes se tendría que hacer con 50 personas, ahora lo podía hacer una. La razón no era otra que se habían simplificado los procesos administrativos de manera tal, que el emisor se ponía en contacto con el receptor del mensaje sin apenas intermediarios, frente a los numerosos intermediarios.

Este sistema que había conseguido esta empresa era fruto del conocimiento de los procesos envueltos en una determinada industria y de cómo, gracias a la automatización, había conseguido eliminar prácticamente la intervención humana, quedando ésta exclusivamente para la verificación final de determinadas cuestiones. Esta era la razón por la cual de 50 personas necesarias para llevar a cabo ese trabajo, se había pasado a solamente una.

Hace poco tenía que rescatar los modelos que las empresas tenemos que presentar de manera periódica ante la Agencia Tributaria. Entrando con tu certificado digital, en un clic tenías todo a mano, todo lo que habías presentando. No hacía falta llamar a tu asesor fiscal para rescatar ese modelo que no encontrabas, sino que estaba todo online. ¿Para qué servirán entonces las personas de departamentos administración de determinadas empresas que gran parte de su trabajo consiste en aspectos burocráticos sin el más mínimo valor añadido? Una de sus única salidas se encontrarán en la verificación de esos procesos, pero no mucho más allá.

Por eso, cuando se habla del número de funcionarios con los que contamos y en paralelo tenemos que la e-administración sigue implantándose, no puedo dejar de pensar cómo irremediablemente ésta va a implicar que se puedan gestionar un país cada día más complejo por cada vez menos personas, pese a quien pese.

Podremos mantener de manera artificiosa empleos en muchas industrias por el coste social que tenga en un momento determinado, el ejemplo de la administración es sólo uno, pero la tendencia va a ser imparable y va a afectar a casi todas las industrias.

Al hilo del anterior post sobre los, desde mi punto de vista, hechos inapelables que nos enfrentamos como sociedad, dejo el vídeo de la charla que Andrew McAfee, uno de los escritores del Race Against the Machines, impartió hace unos días en Ted Boston, hablando precisamente de a lo que nos enfrentamos en los próximos años. Su charla es totalmente complementaria, cuando no coincidente, con lo que exponíamos hace unos días. Que el cambio es irreversible, simplemente siguiendo con las tendencias que hemos tenido estas décadas de atrás.

Si hace un par de meses escribíamos con la prima de riesgo a 540 y alertábamos sobre la situación del país, hoy, dos meses más tarde vuelve a ser necesario. La prima va camino del 650 y el Ibex camina hacia los 5.000: una parte importante del país se echa a la calle para protestar contra la situación, y los españoles tienen un cabreo supino, se me antoja necesario poner negro sobre blanco algunas reflexiones que me vengo haciendo desde hace ya años en diferentes ambientes, fundamentalmente entre amigos y que entiendo necesarias compartir.

Algunos hechos

Desde mi punto de vista existen algunos hechos que tenemos que dar por ciertos y que no tienen vuelta atrás con las actuales tendencias existentes en el campo de la técnica, de los negocios, de las comunicaciones. Podremos discutir sobre cuestiones aproximativas de % o de matices, pero lo que les escribo no tienen vuelta atrás a menos que hubiera un cataclismo global o un acontecimiento como lo fue la II Guerra Mundial, que posiblemente no es descartable al menos desde un punto de vista probabilístico.

Hecho 1. Muchísima gente no va a volver a trabajar (como todos entendemos trabajo)

Lo primero que deberíamos darnos cuenta como país es que la solución de nuestro problema como país desde un punto de vista socioeconómico no es de ingresos fiscales, ni tan siquiera de gasto público, a pesar de que hemos gastado en los últimos 4 años más de 350.000 millones de euros, que también, sino que va mucho más allá. El camino pasa, irremediablemente por el recorte de gastos públicos, al menos mientras mantengamos este orden económico, pero esa condición siendo necesaria, no es suficiente. Porque para ello, los ingresos deberían ser mayores, pero los ingresos tienen que ver directamente en el caso español con el Impuesto de la Renta sobre las Personas físicas y esto es directamente proporcional al número de puestos de trabajo existentes.

Pero, para crear puestos de trabajo, se necesita la existencia de actividad económica que genere valor y ahí es donde radica el gran problema. No tenemos sistemas productivos capaces de generar algo que un tercero quiera , y eso hace que un enorme tanto por ciento de la población no pueda contratado sencillamente porque hay empresas que demanden su conocimiento, su tiempo o trabajo. Es imposible.

Pero a esto hemos de añadirle otro gran tanto por ciento de la población que han venido desempeñando profesiones o estudiando para ejercerlas, cuyos trabajos estaban dedicados con la información. Internet ha dinamitado eso, y cualquier industria relacionada con la información, si no la ha reformado por entero Internet está a punto de hacerlo…con la consiguiente conclusión: más paro: agencias de viajes, periodismo, inmobiliarias, gestorías, etc. se han visto afectadas por esto.

Si además, la “sangre del circuito productivo” que es la financiación bancaria no tiene lugar, entre otras cosas, porque las empresas no tienen modelos de negocio sostenibles a medio y largo plazo, obtienes que numerosos puestos de trabajo se habrán perdido par asiempre.

Pero otro tanto por ciento no lo van a hacer porque directamente no entienden la sociedad red y sus capacidades de formación, tienen mucho más que ver con una manera de entender el mundo acorde con lo que aprendieron.

Nos encontramos en un momento histórico donde tenemos que darnos cuenta que, de manera estructural, como poco el 30% de la población no va a volver a trabajar de manera reglada, tal y como hemos concebido el trabajo, esto es, donde un empresario contrata a un trabajador para que a cambio de un salario lleve a cabo. ¿por qué un 30% y no un 50%? Sinceramente no lo sé, porque soy optimista y tiendo a pensar que el 70% de la población va a trabajar…pero sí pienso de manera realista, creo que esa cifra se aproximará más al 50% que al 30

Pero, entiéndanme, lo importante no es la cifra, sino que vamos a mirar alrededor y nos encontraremos que todos, absolutamente todos, salvo las élites muy élites, conoceremos, cuando no lo hacemos ya, necesidades de primera mano y situaciones alrededor nuestra que son dramáticas, al menos bajo nuestra forma de concebir la sociedad.

Hecho 2. Ante problemas extraordinarios, soluciones extraordinarias

Dada la sociedad red en la que nos encontramos, cualquier comparación de esta crisis con pasadas no es factible, entre otras cuestiones porque afecta a muchas más personas y el nivel de interconexión entre los propios nodos de la red son globales. La complejidad del mundo es tal y con una dependencia cada vez mayor de la tecnología subyacente y a veces imperceptible, que su solución nunca podrá venir de las mismas formas y llevadas a cabo por los mismos actores que capitanearon las anteriores. Es imposible.

Dada esta situación, hacen falta plantearse soluciones que sean extraordinarias, fuera de lo común; que contengan un pensamiento radical frente al pensamiento lineal que puede caracterizar la toma de decisiones de las élites actuales, entre otras cosas, porque son bárbaros digitales.

Contamos hoy en día con herramientas que jamás hemos tenido a nuestra disposición y que no se han probado antes. Eso implica hacer las cosas de manera diferente así como entender que el poder de la comunicación entre los nodos y de auto-organización, puede llevar a cabo enormes cambios sociales con simples acciones…en otras palabras, los tipping points para cambiar determinadas situaciones están a la vuelta de la esquina. Muchos conceptos como educación, trabajo, sanidad, transporte entre otros, habrán de redefinirse simplemente porque tenemos herramientas nuevas, formas socioeconómicas diferentes y no tenemos cash, esto es, dinero respaldado por un Banco Central.

Hecho 3. Tenemos las herramientas necesarias para buscarnos la vida

Marx afirmaba que la revolución socialista se alcanzaría cuando el pueblo tuviera acceso a os medios de producción, y el pueblo fuera el que lo utilizara, para ser retribuído en función de su trabajo. Para mi, Internet y la cantidad de herramientas libres a nuestro alcance son lo más cercano que hay a lo que Marx afirmaba. Eso ni más ni menos ha supuesto la llegada de Internet y la accesibilidad del contenido. Hoy en día eres capaz de estudiar con los mismos materiales que estudian en algunas de las más prestigiosas universidades estadounidenses.

Tenemos a nuestro acceso todo ese conocimiento para construir aquello que queramos en función de nuestra dedicación, pasíón y curiosidad que despleguemos. Montar un blog donde escribir sobre poesía o una página en Facebook sobre arquitectura, es gratuito desde un punto de vista monetario. El único coste que envuelve es el tiempo del escritor y el propio ordenador y conexión con Internet que tenga. Pero la recompensa del que lo escribe puede ser enorme, y no sólo económica.

Medidas a tomar

Dados estos hechos, me preocupa enormemente la situación de esas personas que no van a volver a trabajar. Desgraciadamente no hay ningún político, ni ningún líder social, que diga claramente: “existe un 30% de la población no va a volver a trabajar más en España”. Lo hemos comentado anteriormente. Dada las tendencias actuales y la evolución frenética de la sociedad, muchos millones de personas no van a volver a trabajar como antaño hicieron y de la manera en qué lo hicieron.

Para llevar a cabo esa afirmación y hacerla mirando a la cara al pueblo, debería ir seguida de una batería de medidas para acometer el drama social que tenemos encima y de intentar minimizar el problema existente, porque de lo contrario, tendremos una revolución social con todas las connotaciones en los próximos años. Desde mi punto de vista, estas son algunas de las medidas que deberían llevarse a cabo en pro de mantener una paz social en los próximos años. Algunas serán discutibles, como todo evidentemente, pero el planteamiento de las mismas tiene en cuenta los supuestos que anteriormente aludíamos.

Además, no son medidas exhaustivas, me quedarían por plasmar algunas relacionadas con el transporte, la vivienda, el ocio, pero como primera tacada lo veo suficiente

1. Se puede vivir con poco…

Aún recuerdo como una de mis tías, hablando de mi abuela materna recién fallecida, decía que jamás había visto sacar tanto de un pollo como ella hacía. No sólo sacaba sopa de fideos, sino cocido, croquetas y alitas de pollo para freir además de filetes de pechuga. Haber nacido en 1906 te hacía tener que aprovechar lo que había al máximo, máxime tras una guerra civil y teniendo que preparar comida para 8 en la posguerra. Ese know how se ha perdido en muchos barrios casi por completo.

Estas familias deberán volver a coser, a aprovechar la comida al máximo, etc. A pesar de que pueda parecer lo contrario, comer no es caro. Carrefour sacó en el 2010 un pack por el cual 4 personas podían comer al mes 28 euros, o lo que es lo mismo 336€ euros año.

Cuando la cesta media en España era en el 2011 de 6.800€, aunque incluye ese coste el de droguería, nos damos cuenta que consumimos muy por encima de lo realmente imprescindible para vivir.

2. pero ese poco hay que proveerlo….entre todos

Independientemente de si atendiéramos a la teoría de Maslow sobre la cual los humanos tienen una jerarquía de necesidades, o bien hiciéramos caso a sus críticos que reclaman que cada persona es un mundo y que su escala, está claro que hay una serie de necesidades básicas que todas las personas tenemos. Comer/beber y dormir, son necesidades fisiológicas que se tienen y que hay que poder solventar en cualquier momento.

Contamos actualmente con 6 millones de viviendas vacías y con centenares de desahucios diarios. Es necesario arbitrar algún tipo de solución por la cual estas casas puedan ser utilizadas por parte de los desahuciados y provistas por parte del propio Estado.

Con la esperada reforma del sector bancario De Guindos en lo relativo a la venta de viviendas en stock por parte de los bancos por debajo del valor contable, podríamos esperar que estos puedan endosárselos al “banco malo” a precios ínfimos lo que permitirá que terceros puedan comprarlas. En este sentido y como mal menor, no encuentro otra solución éstas deberían ser adquiridas por parte del Estado para a su vez ofrecerlas a aquellas personas que no contaran con ningún tipo de alojamiento a su disposición.

Esta política promovería una vuelta a las casas de vecinos tan características de nuestra historia. No en vano, el contar con pisos y casas particulares sólo estuvo al alcance de pocos en los periodos de antaño, cuando las familias compartían mucho más de todo en casas de vecinos. Bajo esta propuesta, los vecinos compartirían infraestructuras como Internet o lavadoras.

Ocurrirá lo mismo con la comida como veíamos anteriormente. Cuando los españoles gastamos al año 90.000 millones de euros en supermercados, tenemos la capacidad suficiente como para destinar un 1% de esas ventas a aquellos que no van a tener. Asumiendo la bolsa mínima de compra que antes comentábamos, tendríamos que con 900 millones de euros, se podrá alimentar a 2.670.000 personas. Estoy seguro que gran parte de los actuales consumidores estaríamos dispuestos a pagar un 1 o incluso un 2% más en cada una de las compras que lleváramos a cabo para poder donarlas a aquellos que no tienen. Llevarlo a cabo es una cuestión logística, que como hemos dicho está resuelta y de procesos rápidos.

3. No pasa nada por “no trabajar por un salario”…

Recuerdo que cuando volví de EE.UU en el año 2000, después de 3 años y medio viviendo en EE.UU, y vi por primera vez Crónicas Marcianas me llamó poderosamente la atención Boris Izaguirre. Después de tanto tiempo fuera de España, encontrarme con un personaje en el programa más mediático de toda España hablando abiertamente de su homosexualidad me llamó poderosamente la atención. Yo me había ido de un país donde la homosexualidad estaba guardada en un armario y pocos estaban dispuestos a reconocerlo de manera abierta y muchos menos en televisión. A partir de Izaguirre, durante esa década se sucedieron la aparición de todo tipo de personajes públicos hablando claramente de su homosexualidad y 12 años más tarde, la población ha asumido la homosexualidad con total normalidad. Algunos creen que fue una campaña llevada a cabo por propietarios de productoras que quisieron de esa manera regularizar una situación.

Desde mi punto de vista, habría de hacerse lo mismo con el hecho del “no trabajar”. Promovería una campaña similar pero a llevar a cabo entre aquellos que no trabajen, ensalzando el “no trabajar”, y que este no debe ser considerado un estigma social siempre y cuando te mantengamos activo. Que si ha ocurrido, no es porque tengamos unas élites caciquiles en muchos aspectos, sino porque nos encontramos en medio de un cambio sistémico desde todos los planos y una de sus consecuencias es el no haber trabajo para un tanto por ciento enorme de la población. Necesitaremos desde todos los ángulos sociales crear un poso entre los españoles de que aquel que no tiene trabajo, no significa que no sea válido para la sociedad.

4…..porque no significa estar sin hacer nada

El no tener posibilidades de recibir un salario por llevar a cabo un trabajo dado no debería significar no hacer nada y no poder trabajar. Existen múltiples tareas que pueden ser llevadas a cabo por parte de la sociedad civil en pro de alguna causa. Actualmente el 19% de los españoles son voluntarios de algún tipo de ONG, lejos de la media europea del 30% . Muchas de las salidas para estos colectivos será el voluntariado, ayudar a terceros, como forma de invertir su tiempo, su mayor activo.

Pero este tipo de tareas, no sólo serán de voluntariado, sino que también tendrán que ver con aquellas que antaño se prestaban por parte de empleados públicos y que ahora no pueden ser abonadas porque directamente no hay dinero o si son abonadas, lo tendrán que ser fuera de las nociones que entendemos actualmente por trabajo.

Hasta hace nada, muy posiblemente hasta los años 80, la torre de la Malmuerta, una de las torres defensivas que aún quedan en la ciudad de Córdoba, la custodia de las llaves para su entrada las tenía el tabernero de la taberna Paco Acedo. Él era el responsable de su custodia asumiendo, imagino, la responsabilidad de dar entrada a personas a la propia torre en función del criterio impuesto por el Ayuntamiento, último propietario de la misma. Con el paso del tiempo esa costumbre se perdió, y esa responsabilidad se municipalizó. La tarea del tabernero pasó a ser desempeñada por un empleado público a sueldo, desaparecido la labor responsable y gratuita en términos monetarios del propio tabernero.

Para mantener el actual número de servicios públicos, deberemos volver a llevar a cabo acciones de este tipo en el ámbito del cumplimiento de funciones públicas. La alcaldesa Botella de Madrid proponía que fueran voluntarios los que abrieran las bibliotecas municipales al no poder pagar el sueldo de los empleados públicos que hasta entonces venían haciéndolo. La medida, aunque criticada desde muchos puntos de vista, va encaminada al mundo que nos va a tocar vivir. Tener que pagar 1.100€ cuando no hay dinero, no puede ser óbice para que no se abra, y más concretamente en la situación donde nos encontramos.

5. preparémosnos para la década del 2020….

Debemos prepararnos desde ya para el año 2020 sepamos el mundo que nos vamos a encontrar, que va a estar basado en tecnologías de la información, concretamente en robótica, nanotecnología y robótica a todos los aspectos de nuestra vida. Cuando tengamos vehículos que conducen solos en el año 2025 en cualquier ámbito del transporte, muchas industrias habrán caído o se habrán reinventando sin necesidad de personas humanas. Pensemos en que los repartidores, taxistas, transportistas, habrán cambiado su forma de trabajo cuando no se hayan eliminado.

No va a hacer falta tanta gente para trabajar porque gran parte de las tareas, la llevarán a cabo máquinas que lo harán de manera más eficiente así como eficaz que un humano. Esto tiene grandes consecuencias tal y como ya se advierte en el libro Race against the machine donde el autor describe cómo está cambiado el mundo del trabajo. Mi aportación es lo que llevamos años postulando: las tecnologías actuales están eliminando puestos de trabajo a mayor rapidez que son capaces de crearlos, entre otras cosas, porque muchos de los que están perdiendo trabajos son incapaces, por ser bárbaros digitales, de evolucionar hacia los nuevos puestos que se crean, siendo ocupados de manera natural por los nativos digitales.

6. …pero mientras tanto, el que no quiera, abrirles las puertas para la emigración

El Gobierno tendría que ser honesto y favorecer la salida del país a aquellos que no tengan perspectivas laborales. Ya sabemos que se perderán mucho de los que hemos invertido aquí en su formación y que volará el capital intelectual, pero dar falsas esperanzas a centenares de miles de personas por una economía moribunda, es perjudicar al individuo y por ende, al pueblo en su conjunto.

7. Satisfacer las necesidades sociales gracias a Internet….

Maslow citaba que una de las necesidades sociales más importantes con las que se cuentan era el de la autoestima, las relaciones sociales, la reputación, etc. Internet y las redes de comunicación han provisto de todo tipo de instrumentos para comunicar a personas y de facilitar la autorrealización de los mismos. Los chats, foros, redes sociales no son más que herramientas puestas a disposición de los usuarios para que se comuniquen mientras que los blogs son herramientas de expresión para los usuarios sobre las temáticas que a ellos propiamente les interese.

Internet supone todo eso y mucho más. Internet supone un mundo virtual en que esas personas tendrán gran parte de sus necesidades resueltas a un coste mínimo porque los bits valen muy baratos. Siguiendo una dinámica como la comentada para la alimentación, donde la población está dispuesta a ser facturado un 1% para destinarlo a aquellos que no tengan los recursos

8. …pero haciéndolo entre comunidades que se autoorganizan fuera de la red del Estado, redes P2P

Creo firmemente en que gran parte de estas medidas hay que llevarlas a cabo al margen del Estado. Cuando puedes auto-organizarte como sociedad gracias a las herramientas con las que contamos, ¿para qué te hace falta un Estado que se ha mostrado orondo e inoperante en muchos ámbitos? ¿Qué valor ofrece? Sobrecostes, lentitud e ineficacia.

Wikipedia o en un caso local, Cordobapedia, son ejemplos de este hecho. Sin la intervención del Estado o mínima en el caso de Cordobapedia (garantizando el soporte técnico) se ha sido capaz entre un grupo de personas autorganizadas la creación de la mayor fuente de conocimiento jamás escrita. ¿Por qué no llevar este mismo tipo de iniciativas a la parte física? Cáritas o los bancos de alimentos son ejemplos de este tipo. Se puede y debe construir redes de colaboración entre usuarios y ciudadanos sin la intervención del Estado pero automatizando procesos. Una vez que se consiga eso, ¿para qué el Estado deberá intervenir?

La intervención de éste llevará a tener organizaciones subsidiadas que siempre esperarán la llegada del papá Estado para solventar los problemas a los que se enfrentan. Con una pléyade de herramientas a nuestra disposición, conectarnos entre usuarios para solventar necesidades, no sólo es una oportunidad, sino un deber ante un Estado en franca descomposición.

Esta semana ha sido para recordar para Intelify. 6 de nosotros hemos estado en EventoDays, la mayor feria de eventos que se organiza en España, con stand presentando las soluciones para el sector de eventos que tenemos hoy en día: do it social como plataforma y productos más específicos como acreditaciones, registro de usuarios, interactividad y sobre todo, socialización en redes sociales, especialmente de nuestro nuevo Multimedia Share Point, que permite realizar fotografías y subirlas directamente a la cuenta de Facebook necesitada.

Pero ha sido fundamental, no sólo porque hemos generado muchos contactos de calidad, que ni la mejor de las estrategias SEO y SEM te podrían dar, sino por la actitud de un equipo, el equipo que conforma Intelify. Manolo, Juan Luis, Javi, Rafa, Antonio del Hoyo y yo hemos vivido con pasión la presentación de nuestro producto en el mercado, en un evento comercial y, aunque no tenemos comparativas, nos hemos ido muy satisfechos. Y nos hemos ido porque se trabajó como un equipo y pusimos la pasión necesaria para poder mostrar a todos los visitantes, porqué era interesante para su organización el contratar un servicio como Do it social.

Y ha sido también fundamental por los buenos momentos que hemos echado durante 4 días, conviviendo. El éxito de una empresa, puede medirse de diferentes maneras, y una de ellas, es el bienestar de las personas que lo conforman. Por eso, ante debates sobre programadores y emprendedores, no dejo de pensar que la clave de una empresa de base tecnológica, es que los que sacan adelante, quienes son capaces de que surja la magia, es decir, todos y cada uno de los miembros de una empresa. Ni más ni menos.

Tengo que hacer muchas, muchas cosas, entre otras, preparar un par de presupuestos comerciales, continuar rematando nuestro plan de negocio antes de tener reuniones con inversores para Intelify aparte de continuar con el wiki técnico de la empresa. Pero hoy, con un país al borde del abismo, con una prima de riesgo de 540 y la bolsa tirando más hacia los 5.000 que hacia los 7,000 todo esto queda en un segundo plano ante la situación de España.

No porque anticipáramos en el año 2009 en un artículo la situación hacia la cual íbamos, uno se queda tan pancho. Una cosa es teorizar y pensar que va a ocurrir, como de hecho está ocurriendo, y otra muy distinta el darte cuenta que estás en mitad de eso que pensabas.

Realmente estoy preocupado, no por la crisis en sí de manera particular, sé que la sortearé con trabajo y esfuerzo como he hecho con todo en mi vida, sino porque la magnitud del problema que se nos viene encima no es sopesada ni conocida por la inmensa mayoría de la sociedad. Cuando uno lee en internet los análisis económicos más sesudos y escucha hablar en todo tipo de tertulias los análisis de los expertos, siempre me pregunto cómo no se dan cuenta de que esto es sólo el prinicipio del fin, el fin de una época en la que tener un 10% de paro era tener bonanza económica… Honestamente creo que ya no bajaremos nunca del 25% de paro a nivel nacional y que en regiones como la andaluza no bajarán del 30%. ¿Y en qué me baso para afirmar esto? Pues básicamente por lo que veo a mi alrededor.

Mi análisis no viene de análisis económicos y financieros de la situación de nuestro país, haberlos haylos por doquier, sino en cuestiones más fundamentales, lo que Peter Lynch denominaba local knowledge, conocimiento local, del entorno, de la intuición de uno que ya lleva unos cuantos años (más de 12), observando de cerca la realidad empresarial y por ende económica de este país. Para mi, estas son algunas de las causas que nos llevarán a un paro estructural del 25-30% en esta década de media en España y un 40% en regiones como Andalucía, Extremadura o Canarias

Cuando la gente se da cuenta que no necesita lo que tiene para vivir

España, como gran parte de la sociedad occidental ha venido viviendo del consumo de bienes físicos, pero la caída del consumo, no sólo por la restricción del crédito, sino porque nos hemos dado cuenta a vivir con menos, ha hecho que el sistema económico se tambalee. La caída en venta de coches tiene que ver, no sólo conque las personas no tienen dinero, sino conque nuestras elecciones económicas de compra tienen otros criterios a los que se tenían 10 ó 20 años atrás. En una encuesta del año 2010, los jóvenes japoneses el porcentaje de jóvenes que quería un coche era mucho menor. La caída durante 21 meses consecutivos de las ventas no ha sido sólo por la crisis, sino porque no hay tanta necesidad de tener un oche. No en vano, los únicos coches que duramente mantienen el tipo son los situados entre los 10 y los 15.000 euros.

España, un país basado en la intermediación

España se va a tomar por saco porque no somos capaces de aportar valor a terceros con nuestra actividad económica. Y no somos capaces de hacerlo, porque entre otras, no tenemos cultura de ello. La revolución industrial, base del sistema en el que nos encontramos actualmente, tiene poco recorrido en nuestro país, siendo además salpicado por una guerra civil que dejo hecho añicos, no sólo el país sino más importante, el tejido civil que exacerbó la división y lucha entre clases que comenzó en el siglo XIX con el liberalsmo gaditano

Sin embargo, no es sólo una cuestión histórica que los españoles no hayamos sido capaces de crear valor como tal. España es un país donde la presencia de los intermediarios ha sido una constante a la hora de hacer negocios entre empresas. Poseer el contacto de alguien, lo era todo. Ese contacto era el que podía abrir las puertas y presentarte a aquel con el que querías llegar a un trato. Esos intermediarios, eso corredores de comercio, esas inmobiliarias, entre otras, aportaban un valor concreto en muchísimas de sus operaciones: poner en contacto al comprador con el vendedor. Ese mismo modelo lo hemos visto y vemos en el ámbito de la construcción y la contratación de tecnologías de la información y la comunicación, donde las subcontrataciones se sucedían aportando el “subcontratante” la relación comercial con el cliente, así como la confianza con éste. Por esta razón, la llegada de Internet ha supuesto en muchas industrias la desintermediación del intermediador tradicional sustituyéndolo por otros en muchos casos, aunque mucho más eficientes y mucho menos intensivos en mano de obra.

Antes había miles y miles de inmobiliarias cuyo valor era conocer a un comprador y presentarle al vendedor y trabajar porque la transacción económica se cerrara. La llegada de internet dinamitó esto y progresivamente, miles de inmobiliarias han venido cerrando, no sólo porque el ladrillo se haya venido abajo, sino porque gran parte del pastel de la información se lo han llevado portales como Fotocasa, Idealista o Trovit entre muchos otros. El caso de las agencias de viaje es igual.

Esto remontará…al igual que lo ha hecho en otras ocasiones

Sí, y lo hará. Porque todo lo que baja, algún día subirá….pero habremos bajado tanto, que los incrementos que tengamos serán mínimos y muy alejados de lo que hemos tenido. La bolsa camina irremediablemente hacia los 4 ó 5.000 porque a pesar del Price/Earning ratio que esconde el Ibex35, la credibilidad de los inversores en el sistema económica que nos llevó hasta los 16.000 está por los suelos.

Pero bajo eso axioma de que todo lo que baja luego tiene que subir, se esconde la creencia de que el futuro va a ser igual como fue el pasado. Craso error. En una época como la que vivimos, si hay algo que tenemos que desterrar de nuestro pensamiento es el pensamiento lineal y entender que los próximos años son radicalmente diferentes. Las consecuencias de la llegada de una sociedad asentada en una capa como las tecnologías de la información nos conducen necesariamente hacia

Pero…¿por qué no podemos ser como Alemania?

Aunque seamos los PIGS los primeros que estamos sufriendo esta revolución, nos queda el consuelo de que seremos simplemente los primeros de una larga cadena de países que se irán sumiendo en una enorme crisis con altísimos tantos por ciento de personas que no sean capaces de trabajar, porque nadie los querrá contratar, porque no habrá demanda para el trabajo que pueden ofrecer.

Me gustaría tener tiempo para poner negro sobre blanco pantallil, algunas de las medidas que si yo fuera gobierno tomaría, sobre todo tendentes a sembrar un clima social mucho más sosegado y resignarnos a que el valor de una persona no se encuentra exclusivamente en un trabajo remunerado de manera monetaria, sino de otras maneras, entre otras cosas, porque no tendremos papel moneda para pagarle.

As I have written before, Intelify is our new brand to connect the physical world to the web. We have a new image, brand and names changed across our digital assets (FB, Twitter, LinkedIn, web, blog). Hope you like the brand and also the claim your remote control in the physical world”

Going for the first time to SXSW has given me the ability to realize how Intelify, our technological platform, is in comparison with others. I wanted to compare Intelify´s approach to connect things in the physical world to the Internet, using cards, QR Codes and even NFC tags with mainstream approaches based almost-solely in mobile apps to be downloaded and be used while in the physical world like Foursquare or Highlight just to name a couple of them

Long time ago I bet for ubiquitous interfaces. It was back in 2003 when I realized how always on connectivity and interfaces in the real world where going to dissappear and how the way we were interacting with technology was going to be substituted by other type of interfaces not based on rigid screens tied to a physical place.

The irruption of iPhone in 2007 changed completely the battlefield for interfaces´ devices and it was the very first sample of the new era coming. Suddenly, hundreds of thousands of developers began to develop mobile apps, not just for the iPhone but for other platforms like Android or more recently Windows 8. Due to its gratuity and the existing mobile market (more than 400 millions smartphone users) there are millions of apps available for users. With that abundance, how to differentiate from the others millions of location-based apps in the market?

In the attention economy we live, you need to leverage it. I had the opportunity to talk to one of the founders of a mobile games development agency with +60 workers and the statistics were pretty clear. In a month, average mobile user uses 30 apps but just use in a regularly basis 4-5 (Email, Facebook, Twitter, and 2 other more). To compete to be the 4th or the 5th is almost impossible for almost every startup, unless you have one of the greater marketing budgets in the world.

Besides, user experience is not always the best. In my opinion most of the social-location-mobile apps are not human-thought. Let me tell you an example. Just to say to your social networks that you are at one place, you need to take out your phone, click on an icon, open-up the app, search the place where you want to check-in to finally checkin. Take 30-60 seconds of your time to say that…this is not thought for humans!

Intelify´s approach is simplier: just wave, swipe, tap your phone/card by a tag or little device in the place where you want to checkin, and that´s it. No battery drainage, no more look for places, no more time wasted in absurd actions that diminish interactions in the physical world. I did not see any different approach at SXSW….well, ours. Besides, when doing that, you can also receive emails in your inbox with information on the place you are visiting (historic information if a historical landmark; power point presentation on a company in an exhibitor´s hall, etc.)

Our approach is much more straight. You don´t need to interact with a mobile app with dozens of features. You need to interact in the physical world with actions already configured. Want to checkin? Just wave your card/tap your phone; Want information on the event? Just tap your phone.

Although there are still two days and a half for my trip to finish, I have had some thoughts I would like to share with all of you. If I want to think globally although acting locally, need to write globally, this is, in English. Please, aware of all type of tools to translate it. Hope to continue to write in english. It will show that we are thinking globally

Spanish entrepreneurs don´t have to envy their American counterparts technologically speaking.

Well, just based on what I have seen, spanish entrepreneurs don´t have to envy their American counterparts technologically speaking. Based on what I saw, our products and services have even better foundations that lots of companies which have received millions and millions of dollars in investments from venture capitalists. When 80% of the money invested in companies go away because of the risk involved, lots of crappy companies get millions of dollars.

However, due to the hostile environment where we live, Spanish entrepreneurs are more used to leverage risks within our companies being able to survive in markets where overdue payments and low risk-averse approach by customers is common. Kuddos for companies like Bevelity, BeRuby, N-Streams, Cool Design Agency, Womenalia, iAhorro, Appcircus, The Singular Factory, Gamma Solutions or Indisys just to name a few, that showed me the quality of work that is being done everyday in Spain. Honestly, I am impressed by the quality and potential of their work. Actually, a couple of them are going back to the States because of the state of the technology they have. Simply awesome!

San Francisco and other cities are islands in a country not so technological advance as Spaniards could think

I have talked to people insisting me that San Francisco does not equal the United States. San Francisco and the Silicon Valley are different from most of the areas in the States. Although the country is much more advanced than Spain technologically speaking, the technological penetration is not the same in every part of the States. One Marketing VP from a large company, when talking about our tech platform encouraged me to go to Indianapolis to sell our services because, and he insisted, Indianapolis is not like San Francisco. Another Spaniard in our group, in a recent visit to Houston while we were in Austin told me the same thing. Not everybody is thinking on digital stuff. That´s one of the first lessons to be taught. Do not think that digital revoution is happening in all areas at the same time.

Raise capital in the States for a company is a 24/7 day, very expensive and with low probabilities to happen

If you want to raise money in the States, especially in the Bay Area, you need to invest lot of time and resources to find out where the money is. Besides, venture capitalists will fund projects that have traction (one the buzzwords most repeated in the Silicon Valley). Traction means to have customers, not in your country, but in the States, especially in the Valley.

Spanish entrepreneurs: be aware of the the jeans sellers!

The reason why San Francisco is like it is, is rooted back in the 19th century with the gold rush. More than 300.000 people arrived to the Bay Area looking for gold. Just few of them found some and got millionaries. However, the guys who really did it where the people selling services for the gold rushers.

Back in 2012, there are plenty of people selling you services to help you to raise the needed money. Somebody commented that there were thousands and thousands of people trying to raise capital right now in Silicon Valley. Odds to got it are low, based just on probability.

Este domingo salgo para EE.UU en un viaje organizado por la Asociación Española de Economía Digital entre otros, donde un grupo de 15 empresas viajaremos hasta San Francisco (del 5 al 8 de marzo) y posteriormente a Austin (9 al 13 de marzo) para diferentes cuestiones, entre otras, buscar partners comerciales e inversores en otros casos. El objetivo que en Ciudad 2020 pretendemos cubrir es poder enseñar nuestros productos y servicios a empresas donde podemos complementar el valor que ofrecen actualmente. Lo que llevamos para enseñar es la capa de software en el mundo físico.

Este viaje a EE.UU es emotivo por diferentes cuestiones. Hace ya casi 10 años que no vuelvo a un país donde viví casi 4 años y al cual admiro en muchas facetas. Mis años en EE.UU fueron inolvidables y el clima de negocios que se vivía allí, al menos por lo que recuerdo y tengo en mi memoria, fascinantes. Tengo ganas de volver a ver esas oficinas enmoquetadas y esos cubicles de nuevo. Respirar un ambiente de mérito y de ganas de comerse el mundo, distinto al que acostumbramos por estos lares.

Viajo a la meca de la industria donde trabajo, tanto Silicon Valley como Austin y voy a vender. Eso significa cogerte tu producto debajo del brazo y contactar con mucha gente para que vea tu producto y se muestre interesado por él. Eso tiene un coste, entre otros, el vender en inglés, en un idioma que no es el tuyo y que hace mucho tiempo que no hablas de manera diaria.

Y todo esto me ocurre en un momento vital en que por primera vez en muchos años, probablemente 8, llevo 3-4 días sin abrir un periódico digital local de mi ciudad, no porque no tenga tiempo, sino porque no me interesa ahora mismo lo que ocurre en mi entorno más cercano.

Con esas sensaciones me voy a USA. Espero tener la oportunidad de seguir volviendo porque fructifiquen los primeros pasos que demos por el mercado estadounidense. A ver qué tal.

Esperemos que el viaje no sea en balde, aunque con las empresas que van y su nivel más que probable surjan sinergías.

#vamosss

En el blog de Ciudad 2020 hemos publicado un artículo sobre el proyecto piloto que vamos a hacer durante 4 días. Tratamos de conocer cómo se interactúa con códigos QR y con tarjetas físicas con 3 de nuestros tótems repartidos por la ciudad. Lo importante es que se trata de un piloto que nos va a permitir conocer conceptos sobre cómo se interacciona en la ciudad y se recibe información. Al final se trata de probar, para conocer cómo mejorar y volver a iterar el proceso en una mejora continua. #vamosss

Hoy lanzamos un proyecto piloto durante 5 días en la ciudad de Córdoba que hemos denominado Córdoba en redes. Con nuestro servicio Do it social pretendemos conocer cómo interaccionan los usuarios con espacios físicos y de cómo de predispuestos se encuentran los mismos a pasar tarjetas de manera física por 3 puntos situados en la ciudad. La propuesta de valor se encuentra para el turista en recibir información en su correo electrónico sobre el entorno y sobre horarios de monumentos además de un descuento en algún establecimiento dentro del entorno.

El proceso es simple. Un usuario podrá registrarse a través de doitsocial.net en nuestro sistema y a continuación podrá, bien utilizando una tarjeta que le proveeremos en el punto de información turístico situado en el Alcázar de los Reyes Cristianos, bien utilizando un lector QR que incorpore su propio teléfono móvil, recibir información de utilidad. Se trata de un piloto para conocer cómo interactúan los turistas en una ciudad como Córdoba y cómo de dispuestos están a pasar tarjetas por puntos espaciados en las ciudades o utilizar su propio lector de códigos QR que pudiera llevar el mismo. Al finalizar el piloto, los visitantes a la ciudad de Córdoba recibirán de manera automatizada una encuesta preguntándoles sobre su estancia en la ciudad de Córdoba

Los puntos Do it social estarán repartidos en el punto de información turístico del Alcázar de los Reyes Cristianos, en la calle Cardenal Herrero junto a la calle Céspedes y frente a la tienda gourmet de Bodegas Mezquita, así como en la puerta de la Posada del Potro. Los establecimientos que se han sumado a esta promoción ofreciendo una excelente oferta son son: Bodegas Mezquita (cerveza o vino con tu primera tapa), Restaurante Puerta Sevilla (con tu comida/cena, recibirá gratuitamente postre gratuito + un perfume + visita a un patio cordobés) y El Cazador de Iconos (una caña de cerveza con tu primera tapa)

Esperamos poder contar las principales conclusiones del estudio y de cómo los usuarios están interesados en interactuar con el mundo físico utilizando, no aplicaciones móviles como puede ser la que contamos en Cordobapedia, sino tarjetas físicas.

Pues otro año más y ya van nueve en que hemos terminado un año y empezamos de nuevo con el objetivo de plasmar en este blog el resumen del año y las expectativas para el que viene. El año 2011 pasará a la historia de Blobject y de Ciudad 2020 de manera diferente. El año 2011 marca puntos de inflexión para ambas empresas. La situación, desde un punto de vista económica, anda revuelta y en nuestra empresa lo hemos notado y mucho.

Blobject

Gran parte de los ingresos de Blobject provienen de la Administración Pública y del sector del juego y en ambos la situación anda complicada. El gasto corriente en la Administración Pública se ha visto mermado de manera considerable lo que nos ha llevado a reestructurar nuestra empresa de manera notable. En el sector del juego online, con una situación de incertidumbre (la regulación legal esperada se ha visto pospuesta de nuevo 6 meses), que hace que nos encontremos de nuevo en un impasse que todos los que trabajamos en esa industria debemos soportar.

El año 2012 se presenta para Blobject como un año de transición. Transición hacia la búsqueda de nuevos clientes e industrias donde podamos capitalizar el know how adquirido y la tecnología desarrollada. Con tecnologías de vanguardia como Dentrovideo, un manejo experto de comunidades donde se desarrolla contenido de manera colaborativa como Mediawiki, o de tecnologías de gestión de contenido como Joomla! y cada vez más Wordpress, o la plataforma de computación estadística con unas posibilidades enormes como la desarrollada para la industria del póker, el año 2012 pasa por buscar nuevos clientes a los cuales podamos garantizar los mejores servicios a los precios más reducidos posibles. Nuestro objetivo es mantener la facturación de este año que permita mantener los puestos de trabajo y asegurar la rentabilidad.

Ciudad 2020

Ciudad 2020, mi proyecto personal desde mayo del año 2010, va camino de consolidarse. El año 2011 lo cerramos con un cambio estratégico en cuanto a la propuesta de valor ofrecida, para situarnos en un ámbito donde capitalizaremos la gran base tecnológica desarrollada

El análisis de lo que ha supuesto el año para Blobject, viene acompañado también de los servicios que desde ésta hemos prestado para Ciudad 2020. Ciudad 2020 ha crecido como empresa y ha desarrollado una infraestructura tecnológica sin parangón en nuestro entorno y del que pronto comenzaremos a ver resultados palpables ofreciendo servicios para terceros, tanto clientes finales como partners que quieran utilizar lo que tenemos desarrollado.

El año 2011 de Ciudad 2020 se caracteriza por ser un año en el desarrollamos con éxito una caja de computación que, de manera exitosa, simplemente conectándola a la red eléctrica (bueno, también tenemos la opción de baterías ) es capaz de recopilar datos del entorno, tanto de manera pasiva como activa, y enviarlos a nuestro servidor de manera automatizada y sin intervención humana. Se ha trabajado de manera muy dura y con muchas horas por parte de Juan Luis, Manuel o Rafa, además de la colaboración de Antonio o de Germán en conseguir tener un dispositivo de computación que sea lo suficientemente robusto para que tengamos un producto que sea realmente plug&play y que todos los problemas derivados del despliegue tecnológico sea tan fácil como llegar, enchufar y listo.

Espero poder escribir en breve en nuestro blog las expectativas para el 2012

Personalmente hablando…

…el año 2011 ha sido doloroso en algunos asuntos. Uno de ellos ha sido desde el punto de vista de la pérdida de puestos de trabajo. Hemos venido creciendo desde que se creó Blobject en el año 2004 y Ciudad 2020 en el 2010 en puestos de trabajo pasando de 4 empleados en el año 2004 hasta una punta de 16 (incluyendo personas en prácticas) en el año 2011. El año lo vamos a cerrar con 9 empleados. Siempre me he jactado que dirijo empresas donde la estabilidad profesional ha sido la mejor posible y la máxima. Considero que estabilidad profesional implica máxima productividad, pero las circunstancias mandan, y las ventas más.

El año 2012 también será el año donde pueda involucrarme personalmente en proyectos donde la visión y la estrategia sean claves para todo tipo de organizaciones, en especial ciudades, que quieran plantar las bases necesarias para poder afrontar esta década con las condiciones necesarias para convertir todo tipo de organizaciones en smart organizations

#vamosss

Eso es lo que cada día buscamos más en el uso de las tecnologías, simplicidad. Directamente proporcional la facilidad de uso del servicio que propongas con las posibilidades de éxito que tenga. Y la simplicidad es posible que sea mucho más fácil de conseguir mediante el no-uso de tecnologías que utilizando las mismas.

En la empresa utilizamos de manera intensiva la pizarra y sobre todo la mesa de la sala de reuniones para diseñar los servicios de lo que estemos hablando. Podríamos utilizar directamente Balsamiq u otros para ir generando lo que buscamos, pero para conceptualizar un servicio, no hay nada mejor que la mesa y un rotulador borrable.

Tenía pendiente hablar del proyecto de Borja Prieto en el que viene trabajando desde hace ya unos meses, Coral Band. Desde que lo conocí ya le escribí augurándole un enorme éxito. Estoy seguro que será así. Atentos a su propuesta de valor porque está muy bien:

CoralBand es una plataforma web, donde introduciendo tus datos de contacto tradicionales e indicando los días que te vienen mejor para comer, el sistema te concierta comidas con otras 3 personas que forman parte de Coral Band. El servicio que da al usuario es el de hacer crecer tu red de contactos profesionales como se ha hecho toda la vida en España: comiendo con gente interesante. El sistema intenta emparejar a personas en una misma mesa con niveles similares de conocimiento, interés, etc. ofreciendo a ellos días específicos y horas para que queden para comer y puedan hablar de sus propios intereses. El vídeo lo explica bien:

Me parece un servicio fantástico y con muchos beneficios para los usuarios:

* Salir de la endogamia profesional
A pesar de vivir en un mundo conectado, nuestra red de contactos normalmente es endogámica y poco diversa. Hablamos de lo mismo con los mismos, de ahí la importancia que tiene que un sistema pueda ser capaz de sentar a un tecnológo como yo con un diretor de desarrollo de negocio de una empresa de madera.

* Aprovechar tu tiempo en las grandes urbes
Aquellos que subimos con frecuencia a Madrid, tenemos en cuenta la planificación cuidada de la agenda paras optimizar los gastos de viaje (para muchos: tren y hotel). Si el viaje cuesta 150€ y vas a estar 1 día sin hacer noche, quieres tener al menos 2-3 reuniones. Pero concertar una reunión en estos tiempos no es fácil si no tienes algo interesante que vender. Que un sistema de emparejamiento lo haga para ti, me parece auténticamente genial.

*Es fácil
En un país de cultura culinaria como la española, donde los negocios han estado asociados a las mesas de restaurantes, la barrera de entrada que comentábamos el otro día sobre el uso social de la tecnología es sumamente baja: la gente en las grandes urbes come fuera y normalmente en restaurantes. A comer se va todos los días: ahora sólo se trata de que uno de esos de una manera periódica lo reserves para comer con 3 desconocidos que pueden ser fuente potencial de intereses.

*No hay que hacer nada
Este negocio tiene un potencial tremendo porque prácticamente no hay que hacer nada, salvo introducir los días que estás disponible para comer con terceros. El valor se encuentra en las conversaciones que mantengas con otras personas y eso se hace de manera natural, sin depender de tecnología. La tecnología está para hacerte buenos emparejamientos en base a algorítmica, y en enviarte un correo electrónico avisándote para una comida, igual que haría cualquier humano

*Coste ridículo
El coste de suscripción al servicio es de 29,95€/año. Por ese precio tendrás la oportunidad de sentarte con gente que de otra manera tendrías muy difícil hacerlo, por la actual estructura de relaciones profesionales existentes y la economía de la atención en la que vivimos. El retorno en la inversión, más que positivo.

Si Borja y su equipo logran superar la masa crítica inicial que permita al sistema comenzar a automatizar los emparejamientos para las comidas, le auguro un rotundo éxito. No es para menos, Borja de esto sabe Yo ya me he apuntado a Coral Band, ¿por qué no os animais?

Al hilo de lo que escribía el otro día sobre la dificultad que implica llevar a cabo cambios sociales en los usuarios y especialmente en el caso de la tecnología, olvidé comentar que eso ocurre en cualquiera de los hábitos de nuestra vida. Para muestra un botón.

En el baño de la oficina, desde hace 2-3 meses los rollos de papel higiénico que compramos, tienen la virtualidad de que el rollo de cartón sobre el que se enrolla el papel higiénico, es desechable y que lo puedes arrojar directamente al W.C. en vez de tener que depositarlo en el pequeño cubo que existe en los cuartos de baño.

Seguramente la empresa que llevó a cabo la innovación de introducir este nuevo material, encontrara que iba a ser muy alabado por parte de los usuarios e iba a ser utilizado, ya que no tendrían que agacharse para abrir un minicubo que normalmente siempre está hasta arriba, ahorrándose el tener que presionar los desperdicios con tu mano para el prensado de la basura.

¿Análisis correcto? Meeeeeeeck. Error. La experiencia de la oficina de Blobject indica que, al menos entre un grupo humano de hasta ahora 14 personas, eso no se da. Da igual que ponga que lo puedes echar por el WC, la gente simplemente no lo hace. ¿Por qué? Posiblemente sea el hábito, posiblemente sea el descuido, posiblemente sea el que no lo han visto…

Si cambiar el hábito de un usuario que va de manera recurrente a un sitio diariamente es difícil, pensemos lo que supone que los usuarios cambien los hábitos de comportamiento en compras, gestión de negocios o disfrute de ocio. Complicadillo….