créativité

À vouloir trop filtrer les projets, les entreprises risquent paradoxalement de passer à côté des innovations les plus prometteuses.

Exit les produits bardés de fonctionnalités superflues... L’innovation, souvent menée au nom du progrès, est paradoxalement devenue une source de stress et de fatigue cognitive. Les consommateurs prônent un retour à la simplicité et à l'essentiel qui, de surcroît, est facteur de bien-être. Place à la soustraction et donc, à l'outnovation.

Pour développer une stratégie novatrice, il est crucial d'analyser en profondeur la littérature sur la créativité.

Les idées, comme les inventions, ne se transforment pas toujours en business réel. Le seul critère qui permet de mesurer le degré d’innovation d’une entreprise, c’est la part de nouvelles offres qu’elle lance chaque année.

La subsidiarité en entreprise, qui redonne du pouvoir d’agir aux collaborateurs de terrain, est un levier puissant pour faire face aux incertitudes actuelles. S’il faut la renforcer, il faut aussi tenir compte de ses propres limites.

En incluant les salariés des premiers échelons, vous améliorerez vos performances globales.

Une bonne idée ne suffit pas. Les leaders doivent créer un environnement qui permette aux équipes de collaborer de façon efficace au fil du temps.

Envisagez-la comme un partenaire dans une conversation structurée.

Une période d’inactivité peut générer bon nombre d’idées d’améliorations.

L'innovation ne se résume plus à l'image d'un génie solitaire dans son garage. La collaboration et l'échange de connaissances sont essentiels. Des conseils pour tirer parti de son réseau personnel.

Ecrivain et philosophe, Charles Pépin vient de publier « Vivre avec son passé », quatrième opus d’une tétralogie après « Les Vertus de l’échec », « La Confiance en soi » et « La Rencontre ». Philosophe de l’intime, il milite pour une approche transversale de la pensée. Mêlant les disciplines, convoquant la sagesse antique comme la philosophie moderne, il veut ériger des ponts. Et nous aider à aller de l’avant, sans pour autant renier notre passé.

La quête d'humanisme et d'inclusion en entreprise sacrifie-t-elle l'innovation et la diversité des idées ?

Les salariés se plaignent d’être envahis de projets qui sont chronophages et dont la pertinence n’est pas toujours démontrée. Le nouveau standard ISO 56007 recommande une approche novatrice mais pragmatique pour mieux calibrer les projets et ne retenir que ceux qui méritent d’être lancés.

Servez-vous-en pour favoriser la « pensée divergente ».

Il existe une propriété des systèmes complexes, la "quasi-décomposabilité", qui explique comment une action locale peut se propager et avoir un impact global.

La procrastination est généralement considérée comme un comportement contre-productif, entravant l'efficacité et associé à l’anxiété, à la culpabilité et à la honte.

Dans de nombreuses organisations, les décisions sont laissées aux individus. Et le processus permettant de les prendre est peu examiné, voire pas du tout. Voici comment y remédier.

Pour innover, il faut tous les utiliser.

Comment faire de situations complexes de belles opportunités d'innovation ?

Difficile, a priori, d’associer art et management. Or les deux domaines sont bien moins opposés qu’on ne peut le penser.

Parmi les applications de l’intelligence artificielle, celle de catalyseur de créativité mérite toute l’attention des dirigeants et des organisations.

Innovation, recherche, RH, marketing, IT… Nombreux sont les domaines dans lesquels les univers de la science-fiction et du fantastique peuvent inspirer les organisations.

Il est bien connu que faire plusieurs choses à la fois est préjudiciable : cela diminue l’efficacité et la qualité du travail, et augmente le stress. Mais une série d’études y trouve un avantage : être multitâche, c’est être plus créatif lors des tâches suivantes.

Trop de compétition tue la motivation et la créativité.

Le brainstorming s’est imposé dans toutes les organisations comme la méthode par excellence pour générer de nouvelles idées créatives et innovantes. Pourtant, il serait bien moins efficace qu’il n’y paraît.

Pour trouver la solution à un problème, commencez par le remettre en question.

En matière d'innovation, collaboration et accès aux informations sont essentiels. Mais pour trouver une solution au problème posé par un client, deux méthodes ont gagné du terrain : design thinking et méthode Agile. Laquelle de l'une ou de l'autre privilégier ? Et pourquoi pas mixer les deux…

Le travail créatif se déroule souvent dans une atmosphère de compétition : ainsi, les entreprises affrontent des rivaux pour décrocher de nouveaux projets, les entrepreneurs se disputent les financements en capital-risque…

Lorsqu’un leader est critiqué par ses suiveurs (les employés qu’il gère), il ne se sent pas menacé, mais cherche à s’améliorer.

L'innovation prospère rarement dans des environnements trop sérieux.

Intuition, imagination, fantaisie, créativité… Autant de qualités indispensables aux nouveaux stratèges pour concevoir les scénarios futuristes et improbables qui pourraient bien sauver leur entreprise des disruptions à venir.

Un cadre analytique seul ne vous suffira pas pour vous réinventer.

A 53 ans, Laurent Garnier est l’un des DJ les plus respectés et admirés de la scène électronique mondiale. A l’honneur jusqu’au 11 août 2019 à la Philharmonie de Paris, il a créé la bande-son de l’exposition «Electro». Premier gagnant des Victoires de la musique dans la catégorie « album dance », en 1998, il a œuvré pour la reconnaissance de la techno comme genre musical à part entière.

Dans le marketing et la communication, l’intuition, l’imagination et la créativité doivent peser davantage que les algorithmes et les données.

Les leçons à tirer des entreprises innovantes du continent.

Choisir l’idée innovante à exploiter relève souvent de la devinette. Mais, en utilisant différemment les outils de management actuels, vous évaluerez efficacement le potentiel de votre innovation selon deux dimensions essentielles : (1) Résistera-t-elle à la pression des concurrents ? (2) Apportera-t-elle plus de valeur aux clients que les autres ? Explications.

Il permet d'éliminer les préjugés et les comportements qui freinent l'innovation.